Diplomado en Gerencia de Proyectos

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Diplomado en Gerencia de Proyectos

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Curso de gestión presencial en Cundinamarca. Este curso te ayudará en tu desarrollo profesional en el área de internet e informática.
  • Inicio 02/10/2018
  • Fin
  • Duración Consultar
  • Formato Presencial
  • Método Curso
  • País
    Colombia
  • Departamento
    Cundinamarca
  • Idioma
    Español

Dirigido a: Este programa se dirige a todas las personas que deseen ampliar sus conocimientos en esta área

Requisitos: Consultar con el centro

Para qué te prepara: Con este programa domininarás todos los aspectos relacionados con Diplomado en Gerencia de Proyectos

Certificado: Titulación otorgada por Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito


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    Contenido del curso Diplomado en Gerencia de Proyectos

    Diplomado en Gerencia de Proyectos.

    Información Institucional:
    • Fecha de inicio: 2 de octubre de 2018
    • Certificado en: Diplomado en Gerencia de Proyectos.
    • Programa del que depende: Unidad de Proyectos.
    • Modalidad: Presencial.
    • Duración: 120 horas.
    • Jornada: Nocturna.
    Presentación:

    Teniendo en cuenta las necesidades identificadas en el mercado, la evolución de los estándares internacionales, el desarrollo de certificaciones y las opiniones de profesionales en el área, se ha desarrollado un programa de formación flexible, orientado a apoyar al participante para su capacitación en los temas que requiera, profundizando en una de las tres áreas del Triángulo del Talento® del PMI con las que debe contar un gerente de proyectos y complementando de acuerdo con sus necesidades y sus preferencias.

    El participante cuenta con la libertad para seleccionar entre los cursos disponibles y realizarlos en un término de máximo un año[1]. Entre los cursos que el participante puede tomar se encuentran los de la oferta de la Unidad de Proyectos en Educación Continuada, incluyendo algunos del programa de maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.

    [1] El participante cuenta con plazo de un año a partir de la fecha de inicio del primer curso que tome para tomar los cursos seleccionados en su totalidad, para completar el número de horas establecido en el Reglamento de Educación Continuada de la Escuela para un diplomado (entre 100 y 140). 

    Beneficios:

    En concordancia con lo anterior, el diplomado ofrece los siguientes beneficios:
    • Actualización en técnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, específicamente las del  Project Management Institute (PMI) , organismo internacional líder en la gerencia de proyectos.
    • Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias del desarrollo y la gerencia de los mismos.
    • Aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en la obtención de los resultados esperados por la organización.
    • Inducción y preparación preliminar, que permite a los participantes profundizar en su preparación para la certificación como PMP® (Project Management Professional) del PMI. 
    • Obtención de las PDU requeridas por parte de los participantes que cuenten con certificaciones del PMI.

    Fortalezas de la Escuela en el área de Proyectos y Gerencia de Proyectos .

    Además de la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos, en el área de proyectos y de gerencia de proyectos la Escuela tiene las siguientes fortalezas:
    • Es la primera institución universitaria del país que ha obtenido el  REP®  en calidad de  (Global Registered Education Provider) , que la certifica como entidad registrada para la capacitación en los lineamientos de gerencia de proyectos del  PMI (Project Management Institute) .
    • Es líder en Colombia y en la región en el tema de capacitación en proyectos y gerencia de proyectos.
    • Cuenta con un grupo de profesores y consultores actualizados, con certificación  PMP® (Project Management Professional),  que apoyan con su conocimiento y experiencia la realización de este tipo de programas.
    • Ha llevado a cabo un significativo número de programas de capacitación en estas áreas a importantes empresas de los sectores público y privado, de carácter nacional e internacional.
    En el marco de su misión, tiene como propósito la proyección social, y en cumplimiento de dicho objetivo debe contribuir al desarrollo de las empresas públicas y privadas del país, con la organización de estos programas de capacitación.

    Objetivos:

    Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales y las herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente el desarrollo y la gerencia de proyectos.
    Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el  PMI .
    Sentar las bases para la aplicación de la gerencia de proyectos en las organizaciones.

    PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc

    Perfil del Aspirante :

    Este programa está diseñado para profesionales con responsabilidades directas en la gerencia de los proyectos o que estén interesados en desarrollar sus competencias en el área.

    Metodología :

    Además de la exposición magistral, dentro de este programa se recurre a la realización de ejercicios, talleres y caso de estudio, en la búsqueda de la asimilación de conocimientos mediante prácticas de aplicación real.
    Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del programa.

    Material.

    La Escuela entregará a cada participante una copia magnética del material preparado por los conferencistas para cada una de las sesiones de clase y el desarrollo de los talleres y del caso de estudio.

    Duración.

    El diplomado se desarrolla en cuatro módulos, en total de 103 horas, en las cuales se incluyen los ejercicios y talleres previstos en la metodología.

    Certificación .

    La Escuela Colombiana de Ingeniería otorga el diplomado en Gerencia de Proyectos a quienes participan, como mínimo, en el 90% de las actividades programadas.

    PMI-RMP, PMI-SP, PMP, PgMP, PMI-ACP, PfMP y PMI-PMA son marcas registradas del  Project Management Institute , Inc 

    Contenido Temático.

    La estructura del programa está conformada por tres módulos:

    1. Módulo Básico [37 horas].

    Todos los participantes inician con el módulo básico, en el que se tratan los temas generales relacionados con la gerencia de proyectos.

    En el caso en que un participante que haya culminado el programa con uno de los tres énfasis opte por obtener un nuevo diplomado con un segundo énfasis, puede reemplazar este módulo por cursos de libre elección, hasta completar el número de horas requerido.

    2. Área de Énfasis [42 horas].

    En este segundo módulo de contenidos de conocimiento focalizados, que corresponde al área de énfasis del programa, cada participante elige el área de preferencia en la que desea orientar su formación.

    Gestión estratégica y de negocios.

    Identificación de las necesidades de la organización, análisis de la estrategia, identificación de soluciones y gestión de los requerimientos.
    A partir de 2019

    Gestión técnica de proyectos.

    Procesos correspondientes a las áreas de conocimiento propias de la gestión de proyectos, tales como alcance, cronograma, costos, riesgos, adquisiciones, entre otras.
    A partir de 2019

    Desarrollo de competencias personales.

    Habilidades y comportamientos del gerente de un proyecto con los que ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos.
    A partir de 2018

    3. Cursos de Libre Elección [A partir de 21 horas]

    Para este módulo, cada participante podrá seleccionar entre las opciones disponibles, los contenidos de conocimiento que considere adecuados, ya sea para continuar en el área de énfasis que esté desarrollando o en un área complementaria.


    Contenido Temático :   

    1.    Módulo Básico ? Fundamentos para la Gerencia de Proyectos.

    Introducción

    Asuntos administrativos.
    El proyecto y sus características.
    Ciclo de vida del proyecto.
    Triángulo del Talento® del PMI.

    Gestión Estratégica y de Negocios

    Fundamentos
    - Portafolios.
    - Programas.
    - Proyectos.
    - Beneficios.

    Análisis Empresarial (Business Analysis)
    - Referentes internacionales.
    - Conceptos y definiciones.

    Procesos de Business Analysis
    - Evaluación de necesidades.
    - Planeación de Business Analysis.
    - Trazabilidad y monitoreo.
    - Evaluación de la solución.

    Conocimientos técnicos básicos

    Concepto de gerencia de proyectos. Estándares.
    Ciclo de vida de la gerencia de proyectos versus ciclo de vida del proyecto.
    Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
    Áreas de conocimiento para la gerencia de proyectos.
    El gerente de proyectos.
    Restricciones en gerencia de proyectos.
    Éxito del proyecto.

    Fundamentos en competencias personales

    Contexto
    - Marcos de Referencia.
    - Competencias Técnicas, Desempeño, Personales.
    - El rol del director de proyectos, programas y portafolio.

    Autoconocimiento - Sensibilidad del Ser
    - Introducción.
    - El ser humano y su impacto en el mundo.
    - El ser humano en las organizaciones.
    - El impacto del ser humano en cada una de sus dimensiones.
    - La importancia del autoconocimiento (taller).
    - Quién soy yo en relación con las habilidades gerenciales (taller).
    - Descubriendo mis fortalezas y oportunidades de mejora.
    - Retos y propuesta de cambio.

    Ejercicio de cierre

    2. Área de Énfasis - Desarrollo de Competencias Personales.

    Competencia: Comunicación Efectiva.

    Introducción

    La Comunicación Efectiva

    Elementos de la comunicación efectiva
    Criterios de desempeño
    Tipos de evidencia
    Autoevaluación y plan de acción

    Cierre

    Seguimiento

    Competencia: Liderazgo.

    Introducción

    El Liderazgo

    Elementos de la comunicación de liderazgo
    Criterios de desempeño
    Tipos de evidencia
    Autoevaluación y plan de acción

    Cierre

    Seguimiento

    3. Cursos de Libre Elección:

    Cada participante selecciona los cursos de su preferencia, cuya duración total debe estar entre 21 y 61 horas.

    Opciones disponibles:

    3.1. Desarrollo de la Competencia de Gestión [21 horas].

    Introducción

    La Gestión

    Elementos de la competencia de gestión
    Criterios de desempeño
    Tipos de evidencia
    Autoevaluación y plan de acción

    Cierre

    Seguimiento 

    3.2. Proyectos de Desarrollo [ 24 horas].

    Introducción

    La cooperación internacional para el desarrollo

    Recuento histórico de la cooperación multilateral y bilateral
    El Sistema de las Naciones Unidas
    Nuevas modalidades de cooperación

    La gestión de programas y proyectos de cooperación 

    Programas globales, regionales y nacionales
    El enfoque de Programa
    La gestión del conocimiento

    El ciclo de proyectos

    Planificación y formulación
    Ejecución
    Monitoreo y evaluación

    Planificación del proyecto y formulación del Documento de Proyecto

    Cierre

    3.3. Economía y Medio Ambiente [ 24 horas].

    Introducción

    Desarrollo

    Problemas ambientales actuales nacionales e internacionales
    Conocimiento y aplicación de metodologías para medir los bienes o males ambientales: contingencia, costo de viaje y hedónica
    También es importante preservar
    Importancia del precio en la asignación de recursos y la distribución
    Fallas del sistema de precios de mercado
    Derechos de propiedad y mercados
    Eliminar las externalidades es costoso y a veces imposible
    Los mecanismos de control de contaminación que hacen uso de herramientas económicas son más eficientes
    Un nuevo mercado creado: los bonos de captura de carbono
    La tragedia de los bienes comunes: la cooperación si es posible

    Cierre

    3.4. Estrategia y Gerencia de Portafolios [ 24 horas].

    Introducción al concepto de portafolio, a su relación con proyectos y programas y a la gerencia de portafolio

    Desarrollo

    Rol del gerente de portafolio
    Reportes y métricas del portafolio
    Visión general y organización del portafolio
    Los preocesos de la gerencia de portafolio
    Áreas del conocimiento de la gerencia de portafolio

    Cierre

    3.5. Gerencia de Programas [ 24 horas].

    Introducción

    Desarrollo

    Conceptos básicos sobre proyectos, programas, portafolios y gerencia de programas
    Ciclo de vida de un programa 
    Procesos de la gerencia de programas
    Áreas del conocimiento de la gerencia de programas

    Cierre

    Descuentos:

    5% por pronto pago, hasta el 18 de septiembre de 2018.
    5% para empresas que envíen tres o más participantes.
    10% para afiliados de la Caja de Compensación Familiar Colsubsidio.
    15% para graduados de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.
    Nota: Los descuentos no son acumulables.


    Fechas y horario:

    El diplomado se desarrollará por módulos, en las siguientes fechas y horarios:

    1. Módulo Básico ? Fundamentos para la Gerencia de Proyectos.

    Martes a jueves del 2 a 23 de octubre, de 6:00 a 10:00 p.m., excepto los días 2, 17 y 18 de octubre, que serán de 6:00 a 9:00 p.m.
    Lugar: Hotel

    2. Área de Énfasis - Desarrollo de Competencias Personales.

    Martes a jueves del 24 de octubre al 20 de noviembre, así:

    6:00 a 10:00 p.m.: 24, 25 y 30 de octubre, 7, 8 y 13 de noviembre.
    6:00 a 9:00 p.m.: 31 de octubre, 1°, 6, 14, 15 y 20 de noviembre.
    Lugar: Hotel

    3. Cursos de Libre Elección:

    3.1. Desarrollo de la Competencia de Gestión.

    Martes a jueves del 21 de noviembre al 4 de diciembre, así:

    6:00 a 10:00 p.m.: 21, 22 y 27 de noviembre.
    6:00 a 9:00 p.m.: 28 y 29 de noviembre y 4 de diciembre.
    Lugar: Hotel

    3.2. Proyectos de Desarrollo.

    Sábados 22 y 29 de septiembre, y 6 y 27 de octubre de 10:00 a.m. a 1:00 p.m.
    Viernes 26 de octubre, y 9,16 y 23 de noviembre de 4:00 a 07:00 p.m.
    Lugar: Escuela

    3.3. Economía y Medio Ambiente.

    Viernes 7 de septiembre, 26 de octubre, y 9 y 16 de noviembre de 1:00 a 4:00 p.m.
    Viernes 14, 21 y 28 de septiembre, y 12 de octubre de 4:00 a 7:00 p.m.
    Lugar: Escuela

    3.4. Estrategia y Gerencia de Portafolios.

    Sábados 8 y 15 de septiembre de 10:00 a.m. a 1:00 p.m.
    Sábado 22 y 29 de septiembre, y 27 de octubre de 7:00 a.m. a 10:00 a.m.
    Lugar: Escuela

    3.5. Gerencia de Programas.

    Viernes 7 de septiembre, 26 de octubre, y 9 y 16 de noviembre de 1:00 a 4:00 p.m.
    Viernes 14, 21 y 28 de septiembre, y 12 de octubre de 4:00 a 7:00 p.m.
    Lugar: Escuela
     
    Inscripciones:

    Hasta el 25 de septiembre de 2018.


    La Escuela Colombiana de Ingeniería, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.

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