Maestría en Supply Chain Management & Logistics

Maestría en Supply Chain Management & Logistics

  • Precio oferta
    6.200
Solicita información

Maestría en Supply Chain Management & Logistics

5.00
1
Mejora tu formación con el curso: Máster en Supply Chain Management & Logistics
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 12 meses
  • Formato On line
  • Método Master
  • País
    Colombia
  • Departamento
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: Dirigido a todas aquellas personas que quieran iniciar su formación con el curso : Máster en Supply Chain Management & Logistics

Requisitos: Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Para qué te prepara: El Máster en Supply Chain Management & Logistics aporta el conocimiento teórico-práctico a los profesionales que desempeñen sus funciones en diferentes tipos de empresa que tengan en la gestión de la cadena de suministro, en general, y en la actividad logística, en particular.

Certificado: Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.


Solicitar información

Valoraciones

5

"EL CURSO ESTA MUY BIEN FUNDAMENTADO EXCELENTE OPORTUNIDAD PARA REALIZARSE PERO MI SITUACION ECONOMICA..." Leer más

  • Precio oferta
    6.200
  • Rellena el formulario para que el centro pueda informarte

    Los campos marcados con * son obligatorios

    * Nombre: * Apellidos:
    * País: * Provincia:
    * Email: * Teléfono:
    * Fecha nacimiento: * Sexo: Hombre Mujer
    * Nivel de estudios:
    Solicitar información
    Acepto la Política de Privacidad.
    Quiero recibir información sobre cursos similares.

    *Al pulsar "Solicitar información" aceptas las condiciones de utilización y la política de protección de datos. A su vez, autorizas EXPRESAMENTE a HispaVista, S.L. a enviar tus datos al centro que imparte el curso por el cual te has interesado.

    En virtud del interés demandado, Hispavista S.L. comunicará al centro de formación que imparte el programa, los datos personales prescindibles con la finalidad que éste pueda ponerse en contacto y facilitarle la información solicitada.
    Contenido del curso Maestría en Supply Chain Management & Logistics

    Plan de estudios del Máster en Supply Chain Management & Logistics

    El plan de estudios se compone de una serie de asignaturas que dan cobertura a todos los procesos y áreas de conocimiento necesarios para poder gestionar la Supply Chain. La última asignatura corresponde con un trabajo final de master que sirve como prueba práctica para consolidar todo el aprendizaje adquirido durante el curso.

    Planificando y gestionando de manera efectiva la demanda

    1. Introducción y conceptos básicos.
    2. ‘Demand modelling’: criterios de clasificación de la demanda, previsión de la demanda, contraste de la calidad de las previsiones (forecast accuracy), actualización de los modelos y seguimiento excepciones de previsión.
    3. ‘Demand planning’: variables exógenas y endógenas, collaborative forecasting.
    4. Integración con otras áreas de la empresa.
    5. Análisis de los requerimientos más demandados.
    6. Estudio de aplicaciones oferta demanda.

    Los nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento

    1. La función de compras en el entorno actual.
    2. Las responsabilidades de la función de compras.
    3. El desarrollo de la estrategia de compras.
    4. La implantación de la estrategia de compras.
    5. Las medidas de la función de compras.
    6. Outsourcing: Contract Manufacturers, tipos (onshoring, offshoring, etc)
    7. Gestión de stocks: plan estratégico y budget, inventory Management, sales and operations planning, tipos de stock, implicaciones financieras, stock de seguridad, etc.
    8. Aprovisionamiento: control ABC, stock mix, MRPMRPII, etc.

    Mejora en la eficiencia de la logística de producción y la gestión de la calidad

    1. Estrategia industrial.
    2. Indicadores de gestión en procesos industriales.
    3. Lean Manufacturing.
    4. Just in Time, Jidoka, 5S, TPM.
    5. Estabilización de un sistema productivo: clave del éxito.
    6. Teoría de las restricciones.
    7. Quick Response Manufacturing ( QRM)

    Alcanzando la excelencia en la distribución: almacenaje, manipulación, transporte y logística inversa.

    1. Estrategia competitiva.
    2. El servicio al cliente.
    3. Canales de distribución: funciones, criterios de selección, factores que afectan a la selección del canal, importancia de los canales, principales canales de distribución.
    4. Almacenaje: clasificación de los almacenes, zonas y áreas, costes, localización, métodos de almacenaje, lay out, etc.
    5. Manipulación: principios, unidades, medios, sistemas de gestión, la recepción, la preparación de pedidos, crossdock, marketing promocional, sistemas de control, factores claves, elementos de automatización, etc.
    6. Gestión del transporte: principales actores, contratos, modalidades (terrestre, marítimo, aéreo, multimodal, ADR), incoterms, rutas de suministro y distribución capilar.
    7. Logística inversa: canal directo-inverso, aspectos estratégicos, clasificación de los sistemas inversos, características de las alternativas, tipos y origen de los productos, etc.
    8. Outsourcing: tipos de contrato, ventajas y riesgos, fases, retos y estrategias del transporte y la distribución, 3PL, selección e integración.
    9. Indicadores.
    10. ECR: concepto, estrategias, aspectos logísticos y comportamientos de los consumidores.
    11. Control y mejora: evolución, gestión por procesos, control estadístico, mantenimiento y mejora, cicloPDCA, herramientas para mejorar la calidad.

    Operations Management Game: simulation tools

    1. Diagnóstico y plan de actuación.
    2. Toma de decisiones logísticas en escenarios de incertidumbre.
    3. Alineación de procesos S&OP.
    4. Estimación costes.
    5. Árboles de decisión.
    6. Estructura y elaboración del informe final.

    Desarrollo competencial directivo del Supply Chain Manager y gestionando el talento como ventaja competitiva

    1. El perfil del Supply Chain Manager en el entorno actual.
    2. Liderarse para liderar.
    3. El desarrollo del talento individual y colectivo.
    4. La comunicación interpersonal.
    5. La delegación motivadora.
    6. La Gestión del cambio.
    7. El directivo emocional y estratégico

    Optimizando la SCM y la estrategia e-logistics

    1. La Cadena de Suministro: gestión eficaz.
    2. Planificación y control de la CdS.
    3. E-logistics: aportaciones de las TICs, E-business, E-commerce, claves del éxito en la red, errores estratégicos del E-Business.
    4. La gestión de la CdS: SCM y e-SCM, planificación, gestión de los procesos y flujos de información, software SCM.
    5. Scheduling y SGA/WMS.
    6. ERP: ERP vs SCM, cloud computing.
    7. CRM
    8. Macrotendencias: cloud computing, big data, mobility, Smart everything.

    Liderando la estrategia de Operaciones y la toma de decisiones logísticas

    1. Estrategia y política de empresa.
    2. Análisis y diagnóstico logístico.
    3. La toma de decisión en el ámbito de la logística.
    4. Herramientas de trabajo: matrices, mapeo, creación de escenarios, monitorización y Cuadros de Mando Integral (CMI).
    5. La selección de alternativas: servicio vs. Coste, make or buy, etc.

    Gestión global de la Cadena de Suministro: logística y mercados internacionales

    1. Mercados internacionales
    2. Estrategia internacional: organización empresarial, planificación estratégica e investigación de mercados.
    3. Operativa internacional: planificación y control de los riesgos logísticos, planificación y control de los riesgos financieros y planificación de operaciones de alto valor

    Tendencias y mejoras prácticas en la SCM: gestión de la innovación, sostenibilidad medioambiental y responsabilidad social.

    1. Tendencias globales en la SCM: transformaciones globales, cambios en la estrategia de operaciones y nuevas regulaciones
    2. Gestión de la innovación: innovación en modelos de negocio, en la cadena de suministro y en la organización.
    3. Ética empresarial, responsabilidad social y reputación corporativa.
    4. Sostenibilidad medioambiental.

    Trabajo final: proyecto de SCM

    El programa confluye en la realización de un proyecto final relacionado con la SCM. Podrá ser un proyecto de mejora, un proyecto de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.

    CSCMP: Students membership

    Como resultado del acuerdo entre OBS y ‘Council Supply Chain Management Professional’ (CSCMP: www.cscmp.org), todos los estudiantes se dan de alta como ‘students membership’ de CSCMP al inicio del curso. Los principales beneficios son:

    1. Oportunidades de networking: seminarios, eventos y conferencias.
    2. Directorio online de los miembros.
    3. CSCMP Career Center.
    4. Acceso online a fuentes bibliográficas.
    5. Descuentos en el proceso de certificación
    6. Acceso a entrevistas con expertos de la industria (podcasts).

    Solicita información

    Acceso Centros de Formación
    Quiénes somos Trabaja con nosotros
    Contáctanos Ayuda
    Información Aviso legal
    Condiciones de uso Política de cookies